生产计划管理咨询

 连红彩票苹果版     |      2018-01-02 14:39
建立和完善企业计划交期管理连红彩票 流程、制度和方法,根据企业产品和市场连红彩票 性质确立计划管理模型,强调计划连红彩票 跟踪和调度,完善计划连红彩票 考核和计划预案连红彩票 管理,确保公司生产计划和产品交期连红彩票 完成;

一、生产计划管理连红彩票 规划
1.生产计划部门人员配制
2.生产计划管理连红彩票 组织与功能规划
3. 生产计划连红彩票 作业流程规划
6.生管人员连红彩票 职责与分工

二、销售预测与产能分析
1.销售预测与订单管理
2.制造途程连红彩票 安排
3.生产能力连红彩票 评估
4.产能与负荷统计分析
5.产销不平衡连红彩票 因应方式

三、生产计划连红彩票 安排
1.生产计划连红彩票 排定方式
(1) 主生产排程
(2) 月生产计划
(3) 周生产计划
(4) 日生产计划
2.滚动式生产计划连红彩票 运用
3.生产前连红彩票 准备作业

四、工作指派与进度管制
1.工作指派连红彩票 方法
2.生产进度管制连红彩票 具体方式
3.生产进度异常连红彩票 处理

五、精益生产系统简介
1.推进式与后拉式连红彩票 生产系统
2.精益生产系统连红彩票 特点
(1) 精益生产连红彩票 背景与理念
(2) 实现精益生产连红彩票 二大支柱
(3) 精益生产连红彩票 基本架构
3.看板管理连红彩票 运用

六、交期延误连红彩票 预防与解决对策
1.交期延误原因分析与处理
2.如何确保如期交货
3.生产绩效连红彩票 统计与分析

七、生产管理电脑化连红彩票 运用
1.电脑化生产管理系统架构
2.如何运用e化提升生产管理绩效
3.实例探讨